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申請期限は05年10月末。 鳴り物入りで始まった事業の目標達成はほぼ絶望的だ。
同事業の内部委員会が支援決定した企業は S 金庫の保証付きの制度融資や民間ファンドからの出資を受けられるが、「体力の乏しい信用金庫などが債権放棄に応じにくく、利用が伸びない」（事務局）。 にもかかわらず、人件費など府が出す運営費は6億円にものぼる。
人件費は内部委員会の委員や中小企業診断士などの非常勤職員向けのものだ。 実績が上がらないのに、人件費だけが先食いされる。
こんな状況を前に、府議会では事業の中止を迫る声も出始めた。 「費用対効果があまりにひどく、だれが考えても非効率。

回収するが、短期のサヤ取りではなく、長期的視点で D 再生に取り組む考えだ。 」は会見で「 D 、機構、 M 、 A の4つが力をあわせればうまくいく」と強調した。
約3万9000人が働く巨大小売企業を再生させられるのか。 日本の投資ファンド業界にとっても最大の挑戦が始まった。
30億円のファンドのうち8億円を出資する Z 銀行は「投資先の企業は一定の経営責任を伴うため、話し合いに時間がかかっている」（融資審査部）と話す。 だが、実績低迷の裏には「専門家の不在」もある。
産業再生機構は実務経験が豊富な民間ファンド出身者らが腕を振るうが、地方の官製ファンドでは人材不足は決定的だ。 銀行関係者は．部弁護士を除くと、事業担当者は企業のキャッシュフローの分析、企業価値の算定など企業再生のイロハであるはずの知識すらきちんと持ち合わせていない」と批判する。
民間主導で欧米流の企業再生ファンドが日本に根付いて数年。 官はその活動を地方の中堅・中小企業にも広げるための「民業補完」を大義名分にファンド設立に動いたものの、そのほとんどはファンドという「器づくり」を先行させてきたのが実情で、実績が追いつかない。
茨城の例は氷山の一角で、投資先の決定がゼロという「休眠ファンド」も少なくない。 地域経済の活性化策が求められるにつれ、自治体や国の機関が出融資などをする官製ファンドの設立は急増、設立予定を含めて16にのぼる。
出資母体は都道府県、T 基盤整備機構、NS銀行などで、いずれも地方銀行と協力して地域版の金融・産業一体再生を目指す試みだ。 だが、大半は実績が伴わない。
茨城県、国の中小機構などが出資する「 II ファンド」は04年春の設立から9カ月経っても、投資実績はゼロだった（投資決定済みの案件は1つ）。

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